Важная роль в развитии сферы обращения товаров народного потребления на потребительском рынке принадлежит оптовой торговле. Это главное звено, обеспечивающее интенсивность и ускорение товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства потребления товаров. Рассматриваются проблемы эффективного функционирования оптового звена в связи со структурной перестройкой экономики и в том числе торговли. Создаются оптовые предприятия, которые работают с организациями розничной торговли на условиях оказания дилерских услуг.
Для организации управленческого учета на предприятиях текстильной и легкой промышленности имеются все условия. Существующая система учета способна обеспечить достоверное калькулирование себестоимости продукции в зависимости от особенностей промышленного производства, потому что выделены способы обобщения издержек по составу, содержанию, назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукции (работ) и имеются способы контроля за использованием ресурсов. На выбор объекта учета затрат существенное влияние оказывают особенности технологического процесса, технические параметры вырабатываемой продукции, тип производства (в легкой промышленности это заказы и т. д.).
По данным биржи текстильных и швейных товаров ЮАР, среднегодовой прирост экономики страны составляет 3%. Наибольший доход в ВНП, в соответствии с нормами WTO, приносит торговля изделиями текстильного и швейного производства. Однако к серьезным проблемам относится конкуренция товаров соседних стран, инновация оборудования в производстве тканей и пряжи. Кроме того, существует серьезная проблема снижения обменного курса валюты ЮАР по отношению к доллару США. Приведены перспективы сбыта швейной продукции в ряде стран Северной Америки, Западной Европы, Африки, стран Среднего и Ближнего Востока.
Рассматривается возможность использования метода моделирования для совершенствования управления производственными ресурсами промышленного предприятия. Авторами предложена модель управления денежным потоком с учетом организационных факторов производства. Работа модели адаптирована к условиям деятельности текстильного предприятия. Результат проведенной апробации доказывает эффективность и целесообразность использования данной модели на практике.
Рассматриваются причины низкой конкурентоспособности отечественных товаров, в частности, дальние перевозки, недостаточное количество и качество отечественного сырья и др. Пути выхода из сложившегося положения: повышение ввозных пошлин на импорт, что ведет к отказу от вступления в ВТО. Увеличение дотаций государства в кризисные отрасли и переход на современные технологии, что также противоречит принципам ВТО.
Характеризуется работа специализированной выставки “Упаковка-96″, организованная ЗАО “Экспроцентр”и немецкой фирмой Новеа Интернациональ Гмбх. Около 100 фирм из Австралии, Венгрии, Германии, Италии, Нидерландов, Польши, России, Словакии, Финляндии, Франции, Швейцарии, Швеции, Чехии, Эстонии демонстрировали оборудование для производства, закатки, склеивания и запаивания упаковочных материалов, этикеточные машины, полиграфическое оборудование и многое другое.
Парк оборудования легкой промышленности устарел на 75-80%, с технической, технологической точки зрения. Рассматриваются положительные и отрицательные стороны вступления России в ВТО. Отсутствуют целостной концепции развития производства текстиля и одежды; механизм преодоления кризиса. Ведущую роль в разработке модели развития должны занять общественные организации, объединяющие производителей с различной формой собственности. Преобразования отрасли должны включать техническую модернизацию производства, организацию эффективного управления производством, создание системы реализации готовой продукции (маркетинг). Отмечается значение отраслевой науки. Назрела необходимость создания центрального НИИ легкой промышленности...
Систему оценки совместных действий производственного и торгового предприятий достаточно просто реализовать на практике. При этом она не только помогает разобраться участникам бизнеса в их взаимоотношениях, но и стимулирует новые формы работы на рынке. Предложенная система формируется на основе принципа функционального комплексного подхода. Следующий принцип, на котором строится методика сочетание в оценке эффективности двух подходов: “затраты-эффект” и “цель-результат”. Третьим следует считать принцип достаточной множественности показателей.
Перестройка в промышленности Камбоджи показывает изменение структуры производства товаров, выпускаемых как на крупных, так и средних предприятиях. Кроме того, структура крупных и мелких предприятий важна в том отношении, что это соотношение отражает концепцию, когда мелкие предприятия должны обладать чертами крупных (т. е. обладать техническими возможностями и производить высококачественные товары), а крупные – обладать способностью быстрой перестройки на запросы рынка, как это способны осуществлять мелкие предприятия.
Применение компьютерных технологий в бухгалтерском учете дает возможность проведения автоматизированного анализа накопленных данных. В составе типовых бухгалтерских программ на предприятиях текстильной и легкой промышленности появились модули финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности и др. Спрос на аналитические программы вырос после появления крупных специализированных программных проектов предприятий. Отмечается необходимость создания собственных аналитических пакетов.