Методика быстрого анализа решения основывается на способе улучшения, впервые использованном IBM в середине 80-х гг. ХХ в. В 90-х гг. этот подход был усовершенствован компанией “Дженерал Электрик”. Компания “Форд Мотор” продолжила развитие этой концепции, назвав ее RAPET. Сегодня компания E&Y широко использует этот подход (который они называют “экспресс”) в работе с клиентами по всему миру. Этот подход часто используется и другими организациями в США. Приводятся практические рекомендации по использованию FAST; блок-схема детального описания действующего на предприятии бизнес-процесса “прием заказа”; таблица технико-экономических показателей; оценка вариантов организации бизнес-процесса “приема заказа”.