Рассматриваются некоторые аспекты производственно-сбытовой деятельности крупного текстильного комбината. Отмечается необходимость пересмотра его управленческой концепции. Главным препятствием эффективного управления становится разобщенность служб и несогласованность действий при решениях как локальных, так и глобальных проблем. В процессе принятия управленческих решений в области логистики важен принцип компромиссов. Компромиссное решение позволяет привести к минимуму затраты всей логистической системы. Для каждого элемента этой системы характерны свои интересы, свои цели. Чтобы выработать эффективное для всей системы решение, необходимо идти на компромиссы. В этом случае участники решения будут нести потери, которые по своей величине будут разными. Дополнительные издержки, связанные с поиском компромисса, не должны удорожать решение. Характеризуется классификация различных видов потоков через функциональные области.