Рассматриваются некоторые особенности технического обеспечения систем управления реального времени (СУ РВ). Материально-технической базой любой СУ, в том числе и СУ РВ, является комплекс технических средств (КТС), как инструмент обработки информации об изменениях во времени состояний объектов различной природы, о процессах, протекающих в реальном времени, для управления, контроля, наблюдения и принятия решений. Приведена схема управления на базе КТС РВ.
Характеризуются проблемы организации и управления снабжением и сбытом в текстильной и швейной промышленности Германии. Анализируется структура снабжения и сбыта, товарные потоки и организация управления: транспорта, сырья и готовой продукции, хранение (использование имеющихся мощностей, строительство новых мощностей и дополнительные функции), текстильные центры сервиса (централизация выполнения функций снабжения и сбыта). Так, по мнению авторов, выглядит поэтапная снабженческая модель кооперации в текстильной промышленности. Характеризуются три этапа названной модели: оптимизация транспортировки, совершенствование процессов обработки и хранения товаров на складах и централизация функций снабжения и реализации...
Рассматриваются вопросы оптимизации финансовых потоков предприятий. Перспективным подходом, позволяющим ориентироваться на финансовый аспект деятельности предприятия является воздействие на материальные потоки через управление движением денежных средств в логистических системах. Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени. Управление потоками можно считать эффективным, если оно позволяет решать основные производственно-хозяйственные задачи предприятия. К таковым относятся согласование производственных и финансовых планов, установление необходимого уровня запасов, объемов и сроков требуемых ресурсов.
Основой введения антикризисного управления предприятиями является определение неплатежеспособных предприятий. Рассматривается показатели (критерии) для оценки баланса и установления неплатежеспособности. Использование комплекса программ факторного анализа позволяет обработать статистические данные по предприятию и выявить главные факторы, ответственные за несостоятельность. Факторный анализ позволяет: находить скрытые закономерности и связи в статистических выборках; определять главные факторы для их описания. Факторный анализ оказывается полезным в исследовании, когда необходимо выявить наиболее простую структуру явления по большому числу наблюдаемых переменных. Именно такой является задача определения объективных критериев несостоятельности и их нормативов.
Характеризуется рентабельность изделий, рассчитанная с применением различных баз распределения косвенных расходов. Выбор базы распределения косвенных расходов обусловлен отраслевыми особенностями предприятий. Распределение может осуществляться пропорционально стоимости основных материалов, оплате труда основных производственных рабочих, нормо-часам работы производственного персонала, машино-часам работы оборудования, объему выпуска продукции. Поскольку наибольший удельный вес в себестоимости швейных изделий занимает стоимость сырья и материалов (70-80%), логично распределять косвенные расходы пропорционально материальным затратам. Базой распределения косвенных расходов может служить и выручка от реализации продукции...
Сообщается о разработке научно-исследовательской ассоциацией – SITRA (South India Textile Research Association) миниатюрной системы управления процессом прядения. Предполагается, что система будет действовать на фабрике по производству специальной пряжи с оптимальными качественными параметрами. Система снабжена сервоприводом для выполнения чертежных операций, электронным приводом веретен, ЭВМ, интерфейсами и соответствующими средствами математического обеспечения. Ассоциация проводит исследования и разработки в этом направлении и уже выполнила ряд проектов для текстильного производства и для оказания услуг предприятиям отрасли в их выживании в период обострения экономической рецессии...
Наиболее эффективное управление дебиторской задолженностью возможно при наличии независимого контроля, например, со стороны факторинговой компании. В рамках факторингового обслуживания банк-фактор проверяет платежную дисциплину и деловую репутацию покупателей, контролирует своевременность оплаты поставок дебиторами, управляет рисками по поставкам с отсрочкой платежа, помогает поставщику грамотно строить лимитную и тарифную политику. Рассматривается основная задача факторинга – обеспечить такую систему взаимоотношений с покупателями, при которой поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам, не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах...
Характеризуются система маркетинга; стандартная система управления маркетингом; этапы внедрения системы в центральном управлении маркетинга. Внедрение системы способствует снижению издержек на маркетинг, расширение доли компании на рынке. Оценка эффективности маркетинга четко покажет, каковы в конечном счете информационная составляющая и финансовая составляющая (доход, который принесли клиенты, попавшие в компанию по маркетинговым каналам, по отношению к затратам). В основном конечная цель проекта – увеличение потока новых клиентов, прежде всего в филиалах. Сопутствующие результаты – оптимизация маркетинговых затрат, повышение эффективности маркетинга в целом, в том числе и за счет “эффекта резонанса”.